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Zahroof nombra director de cuentas estratégicas

Zahroof Valves Inc. (ZVI) ha nombrado a Bruce Hermonat como director de cuentas estratégicas. En esta función, Hermonat trabajará con los clientes para comprender sus impulsores comerciales/operativos e incorporar los productos ZVI para mejorar su desempeño financiero, operativo y de sostenibilidad.

Hermonat tiene más de 30 años de experiencia en equipos rotativos con un enfoque en compresores alternativos. Antes de unirse a ZVI, ocupó puestos gerenciales para los principales proveedores de componentes de compresión de gas. Hermonat obtuvo una licenciatura en Ingeniería Mecánica de la Universidad de Clarkson.

Con sede en Houston, Estados Unidos, ZVI ofrece válvulas de compresor basadas en su tecnología de válvula de lámina modular. Su válvula StraightFlo es una válvula de compresor de reemplazo directo que se compone de módulos de válvula de lámina reemplazables diseñados para que el gas fluya esencialmente en línea recta a través de la válvula.

Microturbinas para petróleo y gas en alta mar

Capstone Green Energy Corp. (Capstone) obtuvo un pedido por dos sistemas de microturbinas C65 de una empresa independiente de gas y petróleo upstream en Malasia. Las microturbinas se instalarán en una plataforma marina sin personal en la costa noroeste de Malasia y servirán como fuente de energía primaria.

Los nuevos sistemas de microturbinas funcionarán con gas crudo asociado liberado del pozo. La instalación estará totalmente automatizada y operará de forma remota. El nuevo sistema reemplazará una microturbina Calnetix Power Solutions TA100 que se encuentra actualmente en el sitio.

Con sede en Van Nuys, California, Capstone ofrece soluciones de microrredes personalizadas y sistemas de tecnología de energía en el sitio.

Southern Star nombra vicepresidente ejecutivo

Southern Star Central Gas Pipeline Inc. (Southern Star) ha nombrado a Charles Crews como vicepresidente ejecutivo y director de operaciones. Crews se desempeñó recientemente como presidente y director ejecutivo de Northeast Gas Association (NGA). NGA es la asociación comercial de energía regional más grande del país que representa a las empresas de energía en todo el noreste de Estados Unidos.

Antes de unirse a NGA, Crews ocupó el rol de director de la firma de consultoría FPH Consulting Services LLC, donde lideró a la empresa en un amplio espectro de áreas que incluyen gestión de operaciones, inversión de capital, planificación de infraestructura, diseño organizacional y desarrollo de planes comerciales.

Con más de dos décadas de experiencia en la industria, Crews ha ocupado varios puestos ejecutivos y de liderazgo, como el de vicepresidente de Consumers Energy, una de las empresas de servicios públicos propiedad de inversionistas más grandes del país, liderando la estrategia, operaciones, mantenimiento y construcción de la división de operaciones de gas natural de la empresa.

Con sede en Owensboro, Kentucky, Southern Star tiene aproximadamente 5800 millas (9334 km) gasoductos de transmisión de gas natural en las regiones del medio oeste y continente medio de Estados Unidos. Su sistema tiene una capacidad de diseño de 2,4 Bcf/d (67,9 x 106 m3/d), utilizando 14 estaciones compresoras para producir un total de 218.299 hp (162.851 kW) de potencia. Ocho campos de almacenamiento proporcionan 46,7 Bcf (1,3 x 109 m3) de almacenamiento estacional.

ExxonMobil venderá su participación en la empresa conjunta Aera Energy

La transacción implica la venta de acciones de Mobil California Exploration & Producing Asset Company. Además, ExxonMobil ha acordado por separado la venta de una instalación de carga y un sistema de tuberías asociados. “Esta venta es parte de nuestra estrategia para fortalecer continuamente nuestra cartera, enfocando nuestras inversiones en petróleo y gas natural de bajo costo de suministro para satisfacer la demanda de los consumidores y crear valor para nuestros accionistas”, dijo Liam Mallon, presidente de ExxonMobil Upstream Company.

Mobil California Exploration & Producing Company tiene una participación del 48,2% en Aera Energy LLC y una participación del 50% en Aera Energy Services Company, una empresa conjunta con Shell. Se formó en junio de 1997 y tiene operaciones en ocho campos terrestres. En 2021, Aera produjo alrededor de 95.000 barriles equivalentes de petróleo por día.

La venta no afecta la red de la marca ExxonMobil de aproximadamente 500 sitios minoristas de propiedad independiente en California. Se espera que la transacción se cierre en el cuarto trimestre de 2022, sujeto a aprobaciones regulatorias.

Haight Report Septiembre 2022

ESG presenta oportunidades

Cada trimestre, los socios operativos prestan más atención a las métricas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) de una empresa. Los clientes, los bancos y los inversionistas piden más informes ESG y responsabilizan a las empresas por el incumplimiento. Una empresa ya no se mide únicamente por su capacidad para generar retornos sobre la entrega de sus productos y servicios: la forma en que se generan esos retornos está cobrando cada vez más importancia.

La consultora global McKinsey & Company (McKinsey) describe cada pilar de ESG de la siguiente manera: “E” incluye la energía que consume una empresa, los desechos que descarga y los recursos que necesita para operar. También abarca las emisiones de carbono y el cambio climático. Toda empresa utiliza energía y recursos; toda empresa afecta y es afectada por el medio ambiente. “S” se refiere a las relaciones que tiene una empresa y la reputación que fomenta en las comunidades donde hace negocios. Incluye las relaciones laborales y la diversidad e inclusión. Cada empresa opera dentro de una sociedad más amplia y diversa. “G” es el sistema interno de prácticas, controles y procedimientos que adopta una empresa para gobernarse a sí misma, tomar decisiones efectivas, cumplir con la ley y satisfacer las necesidades de los grupos de interés externos. Toda empresa, que es en sí misma una creación legal, requiere gobernanza.

Las empresas hoy en día tienen dos opciones: desarrollar una estrategia ESG y garantizar una operación continua; o ignorar este tema y convertirse en una empresa con metodologías antiguas.

Desacreditando mitos
La resistencia a los esfuerzos ESG a menudo se basa en una lógica equivocada. En primer lugar, ESG no significa tener menos ganancias. Hacer lo correcto por parte de los empleados, las comunidades y el medio ambiente puede tener una influencia positiva en el resultado final. McKinsey vincula ESG con el flujo de efectivo de cinco maneras:

  • Facilitar el crecimiento
    • Un plan ESG sólido ayuda a las empresas a acceder a nuevos mercados y expandirse a los existentes.
  • Reducción de costos
    • La implementación de criterios ESG puede ayudar a combatir el aumento de los gastos operativos, que pueden afectar las ganancias operativas hasta en un 60%, según McKinsey.
  • Minimización de la intervención regulatoria y legal
    • Los mandatos no van a desaparecer. Las regulaciones son cada vez más estrictas. Invertir en ESG puede reducir el riesgo de una empresa de una acción gubernamental adversa.
  • Aumento de la productividad de los empleados
    • Se ha demostrado que una orientación ESG bien fundamentada ayuda a las empresas a atraer y retener empleados de calidad y mejorar la motivación de los empleados inculcando un sentido de propósito, aumentando la productividad en general.
  • Optimización de inversiones y gastos de capital
    • Una estrategia sólida de ESG puede mejorar los rendimientos de la inversión al asignar capital a oportunidades más prometedoras y sostenibles.

Si bien ESG va de la mano con la sostenibilidad, un mayor énfasis en las fuentes de energía renovable no significa el final de la compresión de gas. De hecho, la transición hacia una energía más verde ha presentado una serie de nuevas oportunidades. Los datos de la Administración Internacional de Energía (AIE) muestran que el suministro de gases de bajas emisiones, como hidrógeno, metano sintético, biogás y biometano, aumentará de 2 exajulios (EJ) en 2020 a 17 EJ en 2030 y 50 EJ en 2050. Además, el aumento de la producción de hidrógeno gaseoso entre 2020 y 2030 en el escenario de cero emisiones netas de la AIE para 2050 es dos veces más rápido que el aumento más rápido de 10 años en la producción de gas de esquisto en Estados Unidos.

Mirando hacia adelante
Cualquier empresa que busque expandir sus operaciones y aumentar sus ingresos debe implementar una estrategia ESG y documentar su progreso. En el futuro, las finanzas y ESG se entrelazarán aún más. Se les pedirá a los CFO que rindan cuentas de las emisiones de activos individuales, por ejemplo, la contribución de gases de efecto invernadero de un compresor individual durante los últimos seis meses. Algunos inversores institucionales ya les están diciendo a sus firmas de capital privado que no proporcionarán capital a menos que se cumplan los requisitos ESG. Ha habido un aumento en préstamos, subvenciones y bonos vinculados a calificaciones ESG.

Independientemente del tamaño y la posición de una empresa en el flujo de valor, su compromiso ESG eventualmente tendrá un impacto en su negocio. A medida que las empresas buscan formas de mejorar su propia calificación ESG, también comienzan a observar las calificaciones ESG de sus proveedores. Las puntuaciones de los proveedores afectan la calificación ESG general de la empresa compradora. Están surgiendo nuevos criterios para que los proveedores permanezcan en la lista de proveedores aprobados.

La realidad es que crear e invertir en una estrategia ESG ya no es opcional, es una necesidad.

En memoria de Jim P. Buchwald

Jim Buchwald junto al compresor prototipo que lo inició todo, el Ariel JG2, conocido como número de serie 1, que se encuentra en exhibición en la sede corporativa de Ariel.

Trabajando en la industria de gas natural desde principios de la década de 1950, Buchwald comenzó su carrera como ingeniero de diseño en Cooper-Bessemer y luego en White Superior. A medida que la industria se desarrollaba, Buchwald se convenció de que existía la oportunidad de construir un compresor más pequeño y rentable, para llenar un nicho que no atendía ninguno de los fabricantes de compresores existentes. Esto lo llevó a diseñar el Ariel JG, un pequeño prototipo de compresor de alta velocidad que lanzaría Ariel Corporation en 1966.

Buchwald estuvo al frente de Ariel durante 32 años, hasta su jubilación en 1998. Durante su gestión, Ariel estableció nuevos estándares de confiabilidad y rentabilidad, y lanzó al mercado casi 20 modelos de compresores. Buchwald lideró a la empresa desde sus orígenes hasta convertirse en un fabricante moderno, supervisando el diseño y la producción de cada unidad, desde el prototipo hasta la unidad No 13.000. Su trayectoria para construir tanto la empresa como sus primeros compresores también arraigó una cultura corporativa profunda, que aún perdura fuertemente en Ariel.

“Mi abuelo hizo muchas cosas en su vida, pero Ariel fue sin duda su orgullo y alegría”, dijo Alex Wright, director ejecutivo de Ariel y nieto de Buchwald. “Le encantaba este lugar, los compresores que fabricamos y la gente que trabaja para la excelencia de la empresa. Incluso después de jubilarse, la empresa nunca se alejó mucho de sus pensamientos. Era raro para mí hablar con él sin recibir alguna pregunta sobre la empresa o la industria. Atesoraba su tiempo aquí y le encantaba estar en sintonía con nuestros ingenieros de diseño, para comprender lo que estaban haciendo y por qué, para asegurarse la continuidad de los altos estándares que él estableció”.

Buchwald será recordado como un hombre de honor e integridad, con un intelecto extraordinario, que fue empresario, patriota, amigo de muchos, esposo, padre, abuelo y bisabuelo.

En lugar de flores, la familia pide que se hagan donaciones caritativas al Fondo Ohio To Erie Trail (OTET), 118 Graceland Blvd. #146, Columbus, OH 43214, o a Kokosing Gap Trail, PO Box 129, Gambier, OH 43022.

TotalEnergies lanza proyecto de gas costa afuera en Argentina

Mapa por cortesía de TotalEnergies

TotalEnergies aprobó la decisión final de inversión para el desarrollo de gas Fénix, ubicado a 60 km (37 millas) de la costa de Tierra del Fuego, en el sur de Argentina.

El campo Fénix se desarrollará a través de tres pozos horizontales, perforados desde una nueva plataforma automatizada a una profundidad de 70 metros (230 pies). El gas será transportado a través de un gasoducto de 35 km (22 millas) a la plataforma Véga Pleyade operada por TotalEnergies y procesado en tierra en las plantas Rio Cullen y Cañadon Alfa de la empresa. Se espera que la producción comience en 2025 con una capacidad de 10 millones de metros cúbicos de gas natural por día (70.000 barriles de petróleo equivalente por día). Este desarrollo representa una inversión de aproximadamente 706 millones de dólares.

Tecnología Siemens para planta de producción de hidrógeno verde en Alemania

Un electrolizador Siemens se está utilizando en la planta más nueva de generación de hidrógeno verde de Alemania.

Siemens ha puesto en marcha una de las plantas de generación de hidrógeno verde más grandes de Alemania. Ubicada en Wunsiedel, Alta Franconia, la planta puede producir 1350 toneladas de hidrógeno verde a partir de energía renovable solar y eólica en el Parque Energético de Wunsiedel.

El hidrógeno es generado por un electrolizador Siemens Silyzer 300 de 8,75 MW. El Silyzer 300 está basado en la tecnología de membrana de intercambio de protones. El hidrógeno será utilizado por empresas industriales y comerciales de la región.

Como contratista general, Siemens Smart Infrastructure fue responsable de la construcción de la planta de hidrógeno y la creación de una red eléctrica monitoreada y controlada de forma inteligente. El hidrógeno verde tiene como cliente a la comunidad empresarial regional, que abarca desde la industria del vidrio y la cerámica hasta las empresas de transporte, los proveedores de automóviles y un aserradero cercano. El hidrógeno se distribuirá mediante remolques de camiones de forma descentralizada a los clientes finales en el norte de Baviera, Turingia, el sur de Sajonia y Bohemia occidental.

La planta de generación de hidrógeno se conectará a la instalación de almacenamiento de baterías existente de Siemens y con empresas industriales vecinas que pueden utilizar su calor residual o el oxígeno separado durante la electrólisis.

Compresores PDC Machines para estaciones de recarga de hidrógeno en Suecia

Imagen por cortesía de PDC Machines

PDC Machines suministrará compresores a Hynion para dos nuevas estaciones de servicio de hidrógeno que se están construyendo en Suecia. PDC Machines entregará dos compresores para cada estación. Cuando se complete en 2023, cada estación entregará hidrógeno a 35 y 70 MPa para vehículos livianos y pesados.

Con sede en Suecia, Hynion diseña, construye y opera estaciones de hidrógeno en las ciudades más grandes de Escandinavia y sus alrededores.

PDC Machines, con sede en Pensilvania, diseña y fabrica sistemas compresores de diafragma de alta presión que sirven a los mercados de hidrógeno, compresión y gas industrial.

Conozca al Mako eléctrico

Por Brent Haight

Genis Holding LLC (Genis) presentó el Mako G225 LE en 2019 (ver “Presentado a Mako”, Gas Compression Magazine en español Q2 2019, pág. 22). Compuesto por un motor Power Solutions International de 170 kW (228 hp) que impulsa un compresor opuesto balanceado de 3 etapas y 2 tiros NG conectado a través de un eje de transmisión, el Mako presentó a la industria un nuevo diseño de compresor, cilindro, motor y sistema de refrigeración.

Con un diseño que brinda versatilidad, el Mako G225 LE puede funcionar con una variedad de combustibles, incluidos gas natural, propano y gas de boca de pozo. Genis también ofrece un kit de conversión adicional que permite que la unidad cambie su motor de gasolina por un motor eléctrico. “El Mako es el primer paquete que se ha diseñado para motor de nafta o eléctrico en cualquier fase”, dijo Matthew Pierce, socio gerente de Genis. “El usuario final puede aprovechar esta flexibilidad sin una curva de aprendizaje operativo cuando el conductor cambia entre un motor de gasolina y un motor eléctrico, o viceversa. El compresor es el mismo. El sistema de refrigeración es el mismo. El Mako fue diseñado para permitir que los operadores alternen entre los controladores de forma rápida y sencilla según sea necesario. Con una presión cada vez mayor hacia “la electricidad”, se necesita tiempo y dinero para hacer esa transición. Ser capaz de ‘volverse eléctrico’ mientras la unidad ya está en el lugar es una solución que estamos entusiasmados de ofrecer a nuestra industria”.

Tras el éxito del Mako G225 LE, la popularidad del kit de conversión y el panorama de emisiones en cambio constante, Genis ha presentado el eMako. Propulsado por un motor eléctrico TECO-Westinghouse, el eMako, está diseñado para aplicaciones de extracción, inyección y recolección de gas de hasta 1440 psig (992 bar) y puede mover hasta 42.000 m3/d (1,5 MMscf/d).

“El Mako G225 LE es un controlador de gasolina que se puede intercambiar con un motor eléctrico, y el eMako es una unidad eléctrica que aceptará un motor de gasolina”, dijo Pierce. “No hay cambio de diseño entre el motor de nafta y la unidad de propulsión eléctrica. Sin soldadura adicional y sin fabricación adicional; este intercambio se puede hacer en el campo con solamente dos personas y un camión grúa en cuestión de horas”.

Enfriamiento
El eMako utiliza el mismo sistema patentado de enfriamiento de gas presentado en el Mako G225 LE. El sistema modular utiliza dos ventiladores de velocidad variable, a demanda, de 24 voltios en cada etapa de compresión. Los ventiladores se pueden programar según las necesidades de temperatura de la aplicación. Pueden acelerar, ralentizar y encender y apagar según sea necesario. “La unidad de procesamiento central a bordo optimiza la temperatura de descarga final y entre etapas para reducir y posiblemente eliminar las pérdidas de líquido entre las etapas de compresión”, dijo Pierce. “Abarcamos más área de superficie, más pases con menos caída de presión y mayor flujo. En general, tenemos el sistema de enfriamiento más eficiente y controlable con un menor consumo de potencia de la historia”.

El diseño de refrigeración está conectado a través de carretes de tuberías flexibles a los demás componentes del gas de proceso. Tener una disposición modular permite que el producto optimice su trayectoria de flujo en longitud, materiales y cambios de dirección. Según Pierce, el diseño elimina grandes cantidades de tuberías de gas de proceso, lo que corresponde a más caballos de fuerza consumidos en las caídas de presión, además de usar menos material, lo que reduce del peso y el costo total.

Movilidad
Todos los paquetes compresores de la serie Mako están diseñados para la movilidad. “Todo lo que se necesita es un camión y alguien con una licencia de conducir comercial”, dijo Pierce. “El paquete completo mide menos de 2,2 m (7,5 pies) de alto y solo pesa alrededor de 7257 kg (16.000 lb), por lo que puede caber en un contenedor de transporte de 6 m (20 pies). Además, cada paquete tiene ruedas y rieles en el medio. El diseño del patín se deriva de la base de un contenedor rodante común. No se requiere un permiso especial para transportar cualquiera de los modelos”.

Cambiando la industria
Desde sus inicios, Genis se ha propuesto como misión alterar el statu quo. La presentación del Mako G225 LE no solo presentó a la industria un nuevo diseño de compresor y cilindro, sino que también representó un cambio radical en el empaque de compresión de gas. Su diseño estandarizado, en lugar de ser un paquete personalizado individualmente, resultó tener un gran éxito entre los usuarios finales.

Después de eso, Genis presentó un nuevo enfoque para la venta y el soporte de productos al presentar su red de concesionarios. “El concepto es simple. Genis fabrica paquetes compresores y enfriadores de gas. Los distribuidores actualizan cada unidad según sea necesario para diversas aplicaciones”, dijo Pierce.

“Al ofrecer una solución estándar y comprobada, podemos reducir los costos considerablemente, especialmente en comparación con una unidad completamente personalizada y de tamaño similar que se busca a través de un empaquetador tradicional”.

En 2020 Genis comenzó la producción comercial de su sistema de refrigeración Aeris (Aeris). Inicialmente presentado como el enfriador en el paquete compresor Mako G225 LE, Aeris es una unidad independiente que presenta un enfoque y método diferente para enfriar gas natural y líquidos (ver “Aeris pega en el blanco”, Gas Compression Magazine en español Q2 2020, pág. 2). Desarrollado en asociación con Fresco Thermal, Aeris utiliza un diseño de enfriamiento que permite que hasta cuatro celdas individuales en un solo patín funcionen de forma independiente en modo automático o manual. Estas celdas pueden enfriar gas en cualquier combinación de flujos de proceso (paralelos, en serie o separados).

Con su lanzamiento, Genis continúa desafiando las normas de la industria al presentar una oferta estandarizada para el mercado de compresión de accionamiento eléctrico. “El empuje hacia la compresión impulsada por electricidad está ocurriendo debido a las regulaciones de cumplimiento de emisiones y más usuarios finales que adoptan políticas ambientales, sociales y de gobernanza [ESG]. Vemos muchas oportunidades en el mercado”, dijo Pierce. “En definitiva, nuestro objetivo no es desarrollar el mismo paquete compresor que ya está en el mercado. El objetivo de Genis es buscar la innovación de productos a través de la investigación y el desarrollo y brindar a la industria alternativas que igualen o superen a la competencia en todos los frentes, incluidos el rendimiento, el costo y la facilidad de uso.

“Utilizamos el Mako de 149 kW [200 hp] como una oportunidad para establecernos, para familiarizar a la gente con el concepto y el diseño y demostrar que hay una nueva forma de hacerlo”, agregó Pierce. “Pronto presentaremos dos nuevas unidades: una es un paquete compresor de 212.000 m3/d [3,5 MMscf/d] y la otra es una unidad de 99.000 m3/d [7,5 MMscf/d]. La gente tradicionalmente se enfoca en los caballos de fuerza, pero lo que más importa es la cantidad de gasolina que mueve. Los clientes nos han pedido unidades más grandes desde que les mostramos el Mako por primera vez. Esas unidades ya no están lejos en el horizonte. Están en camino y pronto llegarán a la meta”.

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